Арсений Ростов: Представим или возьмем какой-нибудь реальный пример. Русскоязычная компания работает за рубежом, недавно открывает бизнес. Топ-5 первых сложностей и нюансов в отчетности и налогах, которые лучше передать посреднику.
Виталий Михайлов: Давайте сразу тогда ещё допущение сделаем, что этот бизнес способен к релокации, у него онлайн-корни, он не привязан к месту.
Первое, топ-1 – это паспорта бенефициаров. Очень важно понимать, что отношения банков к разным паспортам очень разное. Первым делом необходимо обеспечить себе вид на жительство. Если мы говорим о русском паспорте, раз у нас русские слушатели, то в первую очередь нужно чётко понимать, что необходима резидентность, ВНЖ — ты как бенефициар, плюс ты как директор, либо, если не ты, то твой директор, все бенефициары, то есть все акционеры, хоть какое-то имеет отношение к компании не трудовое, а именно владение либо управление, обязаны получить ВНЖ. Без ВНЖ просто 80% возможностей тебе будет закрыто. Это касается сейчас на самом деле любой юрисдикции. Для русских в любой юрисдикции нужен обязательно ВНЖ.
Как только ты обзавелся ВНЖ, у тебя есть возможность открыть личные счета, корпоративные счета, зарегистрировать компанию. Элементарные вещи. На самом деле они настолько неочевидны, потому что компания, которая привыкла работать в финансово развитом российском рынке, она не представляет, какие есть сложности на мировом рынке, потому что российский финансовый рынок, он на две головы впереди европейского, да и даже американского. То есть здесь нужно чётко понимать, что ты столкнёшься с элементарными проблемами.
После регистрации компании, собственник должен четко понимать, как платить налоги. Налоговая система в Европе другая, там совершенно другой подход к НДС. Подходы те же самые, ставки просто другие. Плюс немаловажно выбрать юрисдикцию, значит надо понимать разницу в ведении бизнеса в разных зонах. Юрисдикция – это что? Это ты выбираешь страну, в которой получишь ВНЖ, в которой зарегистрируешь компанию, будешь платить налоги, коммуницировать с госорганами.
Язык важен. Проникновение английского языка в Европе на самом деле невысокое. Если ты думаешь, что будешь вести бизнес на английском языке, то в Италии это невозможно, абсолютно невозможно. В Венгрии очень сложно вести бизнес — очень бюрократическая система. По моему опыту наибольшее проникновение английского языка плюс цифровизация государственных услуг, где ты можешь всё сделать в онлайне, есть в Эстонии и Литве. Но там не получить ВНЖ русскому.
Предприниматель должен сесть и очень чётко перед релокацией бизнеса понимать все свои возможности, начиная с ВНЖ, заканчивая цифровизацией, коммуникацией и уровнем государственных услуг, потому что придётся ежегодно подавать годовую отчетность, ежемесячно подавать налоговую отчетность, выстраивать отношения с бухгалтером. Либо ты будешь это делать сам, как малый бизнес. Такая возможность тоже существует. Все придется освоить с нуля, с совершенно новыми челленджами, с которыми ты никогда в жизни не сталкивался в России. Если предпринимателю сложно вести бизнес в России, то за пределами ее пределами будет в 10 раз сложнее.
Арсений Ростов: Есть пример, как ты помог русскоязычной компании наладить работу за рубежом, какой кейс сразу придет тебе на ум?
Виталий Михайлов: Было дело в 2017 году, я запускал бизнес для компании, она сейчас давным-давно продана в G-Core Labs, люксембургская компания, а изначально была российская, пермская. CDN — это Content Delivery Network, в общем, это диджитальная компания, которая базировалась в Перми. Я им запускал бизнес в Великобритании. Соответственно, мы там полностью организовали всю финансовую инфраструктуру, юридические моменты, переключали клиентов, поставщиков. Затем компания была продана.
Очень важно нанять компетентного специалиста, который на своём личном опыте реально понимает, что он делал, что он умеет, какие риски существуют. Они как раз довольно успешно и продали компанию в Люксембург, потому что помимо продукта, была выстроена финансовая и юридическая составляющая в европейской части бизнеса.
Также KiwiTaxi, где я был финансовым директором, о котором я рассказывал. Компания ижевская, собственник нанял меня для того, чтобы я запустил именно иностранную составляющую продукта. Мы должны были вынести из России ядро продукта из-за валютного контроля и сложностей разного рода, в том числе юридических и финансовых. Необходимо было все локализовать за рубежом. И как раз это был один из главных моих продуктов первых, которые успешно запустились и живут по сей день. Но я к ним уже отношения, конечно, не имею.
Арсений Ростов: Супер, Виталий. Спасибо тебе большое, что пришел сегодня к нам в подкаст помочь разобрать тему, как русскоязычной компании работать за рубежом. Это был подкаст Hussle. У нас в гостях был Виталий Михайлов, фаундер и CEO EasyStaff. Виталий, еще раз моя благодарность тебе за сегодняшний диалог.
Виталий Михайлов: А, тебе больше спасибо, Арсений. Вроде бы первый блин не комом. Всё получилось прекрасно.
Hussle by Red Barn:
https://redbarn.ru/audio/kak-russkoyazychnoj-kompanii-rabotat-za-rubezhom/11 июня 2024