Многие карьерные консультанты советуют использовать
SMART — это методика для постановки конкретных и достижимых целей и задач. Ее активно применяют в менеджменте, маркетинге, проектном управлении и других областях. Акроним SMART указывает на пять основных принципов:
Specific — конкретная цель. Мы должны понимать, чего хотим достичь;
Measurable — измеримая цель. Важно оценивать прогресс и конечный результат;
Achievable — достижимая цель;
Relevant — релевантная цель, находящаяся в контексте общей стратегии;
Time-bound — цель с ограниченным сроком.
Методика SMART является эффективным инструментом планирования, поскольку помогает установить четкие, измеримые и осознаваемые рамки.
Однако
SMART- не подходит для долгосрочных целей;
- требует конкретных показателей;
- почти исключает творческий подход.
Поэтому я рекомендую использоватьдля постановки карьерный целей
GROW. Это популярная методика, придуманная стратегическими консультантами MсKinsey.
GROW — аббревиатура от названий четырех этапов: —
G (Goal) — постановка цели. Определите, чего вы хотите достичь и зачем. Ставьте отдельно цель на год, два или пять.
Выделите условия выполнения цели и момент, когда она будет достигнута. В формулировке помогут следующие вопросы:
Чего я хочу?
Какой результат будет для меня наилучшим?
Как я узнаю, что шел именно к этому результату?
Что произойдет, когда я достигну цели?
Что скажут мне окружающие люди?
R (Reality) — обзор реальности. Поймите, в какой точке находитесь сейчас. Спросите себя:
Что со мной происходит?
Если судить по 10-балльной шкале, где 10 — идеальная ситуация, то где я нахожусь сейчас?
Где бы я хотел находиться?
Что я при этом чувствую?
Кто еще вовлечен в ситуацию?
Что я уже успел сделать или делаю для решения вопроса?
Какие ресурсы у меня есть?
O (Obstacles) — выявление препятствий и ограничений. Определите, что сейчас мешает достижению цели. Для этого используйте такие вопросы:
Что я делаю такого, что мешает мне достичь цели?
Что меня больше всего беспокоит / тревожит в текущей ситуации?
Какое внутреннее сопротивление встречают мои действия?
Каких ресурсов не хватает?
Каковы основные риски?
O (Options) — обзор возможностей. После выявления препятствий, определите, как с ними бороться. Задайте вопросы:
Что можно сделать, чтобы изменить ситуацию?
Какие есть варианты и альтернативы?
Что бы я сделал, если бы располагал всеми ресурсами, необходимыми для решения вопроса?
Кто мог бы мне помочь?
Где я мог бы найти информацию?
Что бы я посоветовал сделать другому человеку на своем месте?
Какие варианты мне больше всего нравятся?
W (Will / Way forward) — определение намерений и плана действий. После изучения текущих ограничений и оценки вариантов, у вас должно сложиться прекрасное понимание, как можно достичь цели.
Составьте план действий, который приведет к требуемому результату. Ориентируйтесь на вопросы:
Что я намерены делать?
Как я буду это делать?
Каким будет мой первый шаг и когда я его сделаю?
Необходимо ли что-то учесть, прежде чем приступить к активным действиям?
Какие возможны препятствия на пути?
Какая поддержка мне нужна?
Как я оцениваю по шкале от 1 до 10 свою уверенность в том, что все удастся?
Использование системы GROW в постановке карьерных планов способствует более осознанному и эффективному подходу к развитию карьеры.